一、什么是学生气： 很多人觉得自己已经工作五六年了，早就已经圆滑市侩，不再像很多大学生，眼神里透着清澈的愚蠢。其实也不然，中国12年教育，加上大学和幼儿园，一个人1/4的人生都在求学路上，所以学生思维方式产生的固化程度极高，每个人都会带有一些学生时代的思维定式，无非多少。 清晰地定义问题（条件清晰、

一、坦诚如何衡量？ 1、【敢拍桌子指鼻子的勇气】 下属可以在任何上级决策或者分派任务存疑的时候当场提出问题，并在所有同学都在的场合下公开展开问题和讨论，无需担心双方的情感、信任和协同关系会不会出现客观事实以外的变故。所以该拍桌子拍桌子，该指鼻子指鼻子，聚焦的都是事情本身。

对齐一个概念，成为上级满意的下属是可以通过努力达成的，但是嫡系就需要很多自我认知的调整和信任关系的累积了。 一、上级满意的下属 1、基础题满分

一、职场立足点是什么？ 我一直有一个观点：职场的立足点是人的一种潜意识，人们总会认为：我之所以能胜任这个岗位，我之所以能被其他人认可，我之所以能拿下这些项目和业务模块，我之所以能获得更大的发展空间，都是因为我的某项特质、属性和标签，所以它是我职场中赖以生存的寸土不让的立身之本。这片立足的区域之外，就

管理技能在未来的员工成长、晋升的权重里一定会越来越高，很多人会觉得，“我还没有带人”、“我还是一个L6，管理跟我没啥关系”，“我也没实线，管理理论没有啥历练的机会”……其实管理能力的提升和自己当前是否有管理职能并不是绝对依赖，这里跟大家聊聊不是管理者，或者初级的管理者可以怎么锻炼自己的管理能力。 一

一、永远不要说出你是新手 人类社会最稳固最永恒的主题是利益交换，每个人都有很多种不同的价值，每一种价值都是你在人生牌桌上打出的扑克牌，老板打出一个长链条的项目，你打出一个“乐于补位”，同事打出一对“经验丰富”，你打出一对“人脉广泛”。所以每个人都有很多牌，最恶劣的局面莫过于你作为小白，真的明牌上场不

1、阶梯模型：小步快跑，整合步骤、目标与梦想 越具备可操作性，越是容易完成的步骤，越容易实现改变。宏观的梦想，中观的目标都需要一步步拆解到细枝末节的步骤——梦想（3个月）→长期目标（1-3

一、工作当中的数学题 数学题就是常说的“科学道理”，这是美团最擅长解的题目类型，解题思路大同小异：盘点现状→提出问题→拆解问题→对标求解→拟定解法→实验校准→决策落地→总结复盘。除了标准化的解题思路，还有两个点挺重要： 1、基础专业性： 我见过很多风格迥异的专业同学，感觉千差万别但都给人以专家的印象

一、内在领导力运作过程 1、觉察外在行为背后的内在心理运作历程； 2、发现盲点、进行转化； 3、展现一致的应对姿态——也就是在压力下能够兼顾自己、他人和情境来处理事情。

一、什么是补贴？ 补贴在百科里的定义是指“政府或任何公共机构向某些企业提供的财政捐助以及对价格或收入的支持，以直接或间接增加从其领土输出某种产品或减少向其领土内输入某种产品，或者对其他成员方利益形成损害的政府性措施。”后来逐步引申到传统商业领域“由制造商或批发商传递给零售商并给予其销售职员用于主动性