一、项目管理组织有哪几种形式 简单按我的理解画了个示意图： 1、职能型组织

一、反思的部分 1、和钱相关的业务，离的越近，就越是容易在细微的改变上造成巨大的业务影响。

当遇到一件自己不懂的事情，会怎么去思考这个事情。有个论述很经典： 一个AI的机器学习模型有三个关键的要素：算力、数据、算法。类比人的发展，算力相当于我们的智力水平，数据相当于我们的阅历、信息和经验，算法相当于我们的思考模型。随着年龄的增长，人类大脑活跃程度是逐步下坡的，所以多数时候我们的比拼一方面是

组织弹性是指组织应对逆境的能力，在面对异常、令人担忧的或意想不到的威胁之后，能够恢复和回到常态。最近这段时间一个最大工作感受是各项进展十之八九不会如立项之初预想般顺利，往往执行过程中会出现大量不可预知的问题和疏漏点随时等着给你惊喜，低垂果实的问题都被逐步解决，剩下的深水区就是一步一坑。但是总体来说，

一、与人同过，不与人同功 《菜根谭》中有：" 当与人同过，不当与人同功，同功则相忌；可与人共患难，不可与人共安乐，安乐则相仇。"翻译一下就是：应当有与人共同承担过失的雅量，不要有共享功劳的念头，因为共享功劳，彼此就会相互猜忌；可以有与人共患难的胸襟，不要有跟人共安乐的贪心，因为安乐之中，彼此容易相互

一、区分自己的关注圈和影响圈 关注圈是你关注东西的总和，虽然多数时候你对这些事情并无掌控性，只能关注但无能为力（比如公司的股价、互联网行业的监管、中美的关系等等）。 影响圈是你通过自身努力可以影响或改变的东西，正常情况下，一个人的关注圈总

一、价格永远是竞争最大的硬优势 淘宝真的全站都没有足够便宜和低价的商品吗？肯定不至于，我相信在这两年的低价战略努力下，一定会有一批相对低价的商品已经出现，但为什么它们不足以扭转用户对淘宝价格的感知，也没有在淘宝全站脱颖而出形成商家的价格内卷作用呢？ 这里面会有很多原因，篇幅有限，无法一一讨论，但是有

一、But思维（我做不到）： But思维中，不管前半句说了再多对这事的认可，最终仍然会落在“我做不到”和“我为什么做不到”这两件的陈述，陈述地越高频自己就越容易被说服，自己越被说服就越容易从更多的“客观”条件里找到“我为什么做不到的”例证，形成闭环后，心理不断暗示自己“我已经做到了我能做到的所有事”

一、聊聊商业模式 1、什么是商业模式 聊经营之前先要聊商业模式，它是企业经营的蓝图，很多创业过的朋友知道，一份BP（Business Plan）中商业模式构建的好坏能直接决定融资路演的成败。商业模型是企业如何创造、传递和捕获价值的方法论和框架，它描述了企业的产品或服务如何满足市场需求，企业如何从客户

我是2023年6月加入的美团，那时候美团和抖音的战斗正在如火如荼。进入美团第一月看到了内部的一篇文章，主旨要义在于讨论当时美团和抖音的竞争策略更偏向消耗战，即在BML（Beat、Match、Lose）的策略下，对手做了一个什么动作，我方可能需要付出更多倍的成本代价，去瓦解友商对我们已经形成的对标能力