管理者的推功和揽过

一、与人同过，不与人同功

《菜根谭》中有：" 当与人同过，不当与人同功，同功则相忌；可与人共患难，不可与人共安乐，安乐则相仇。"翻译一下就是：应当有与人共同承担过失的雅量，不要有共享功劳的念头，因为共享功劳，彼此就会相互猜忌；可以有与人共患难的胸襟，不要有跟人共安乐的贪心，因为安乐之中，彼此容易相互仇视。员工和管理者最容易出的问题，就是“功劳属于谁，错误怪罪谁”。

刚刚转型的管理者们应该牢牢守住一个认知：我下属的成功就是我的成功，我的成功是我复制了更多成功。我们最容易犯的错误往往是既想当那个教练，又想成为进球的那个运动员，橄榄球教练保罗·布赖恩特执教38年取得323场胜利，他对比赛胜利秘诀的总结是“如果有什么事情办糟糕了的话，那一定是我做的；如果有什么事情做得还不错的话，那一定我们一起做的；如果有什么事情做得很好的话，就一定是全体球员他们做的。这是我们能取得比赛胜利的秘诀。”

二、如何科学的推功

把功劳推出去绝不是简简单单地讲一句“这次项目大家都辛苦了，项目的成功是大家的功劳”，听着既片汤又没诚意。推功也不完全等同于表扬，这里面需要较高的巧妙性，较好的推功应该包括几个点：

①适时分散他人对你的称赞：上司、同级夸奖你的时候，要推举和强调其他人的贡献，从日常潜移默化做起，而不是等着获奖感言的一连串标准化感谢。

②对他人贡献的称赞要具体：在推功称赞他人的时候，推举出的人、人所做的事、事产生的贡献越具体越好，言之有物才容易让人分辨出你的真诚。

③推功而不求回报：不管你推出的功劳有多少个人努力在里面，不要为“自己的牺牲”自我感动，因为一旦你认为自己有所付出，你就会对下属有所期待，一旦他人没有回应你的期待，你就会产生心态的失衡。心态决定情绪，情绪影响行为，行为影响结果，管理者对这件事不应抱有任何回报的期待，它就是一件你应做而做的事，长久坚持下你的个人口碑和团队氛围、产出都会因此得益，所以心态摆放正确格外重要。

三、如何优雅地揽过

有不少管理者会习惯性地遇到问题时优先撇清自己，或者借机贬低下属抬高自己，其实不是个什么聪明的选择，李嘉诚有个口头禅“员工的错就是管理者的错”，一切团队的问题都是管理者的问题。在对外的时候，尤其是面临上级压力的时候，项目有问题，应该是万事皆由我起，责任由我来担，哪怕回去闭门再把大家骂个狗血淋头。揽过也同样需要一些技巧，这方面我觉得我做的还凑合，简单提醒两句：

①揽下过错并不会让你显得愚蠢：很多管理者尤其是新晋管理者会有偶像包袱——我之所以能变成管理者，我应该是更加专业的，我应该是更加完美的，如果下属造成了问题，我揽下了错误，会不会影响不知情的人对我的印象呢？要知道，当你成为管理者时，你的团队就是你形象的一部分，在职场上，团队的成功一定是个人的成功，但是个人的成功不一定是团队的成功，在意他人对你的个人评价而造成了团队形象和团队士气的双重受损，你的个人形象却并不会得到提升，所以勇敢地担当吧，担当才是一个Leader走向一个大Leader的必经路。

②舍与得的权衡和计算：推功揽过本身都是“舍得”的权衡，要去分辨你揽下的过错是什么，你会失去什么，有无办法补救和解决。同时，你揽下的过错会帮你得到什么，长期改善什么。想获得使众人行的领导力，管理者和员工同心同德是最基本的前提，想要团队嗷嗷叫决不能只是胡萝卜加大棒。你能胡萝卜加大棒，那别人也可以，总有人的大棒比你手中的大，总有人的胡萝卜比你手中的甜。但要知道，大棒之所以大，胡萝卜之所以甜，都取决于下属对你的认可，不认可你，你再大的棒也是空气，再甜的胡萝卜也是垃圾。

最后总结下，有句话说的挺好：管理者除了教练之功，所有的功劳，都要推到员工身上，除了法纪之过，所有的过错，都要揽到自己身上。在功劳面前别把自己当作领导，在过错面前把自己作为第一责任人，要有“打妖怪你去，有功德你领，背黑锅我来”的心态，才有可能把“你们”、“他们”变成“我们”。