职场立足点和格局

一、职场立足点是什么？

我一直有一个观点：职场的立足点是人的一种潜意识，人们总会认为：我之所以能胜任这个岗位，我之所以能被其他人认可，我之所以能拿下这些项目和业务模块，我之所以能获得更大的发展空间，都是因为我的某项特质、属性和标签，所以它是我职场中赖以生存的寸土不让的立身之本。这片立足的区域之外，就是我们常规认为的安全区，安全区部分的模糊、踩脚、叠加、共存、协作都不会让我们产生较大的威胁感，因为我们的立身之本是稳固的。

立足点会有很多差异性，立身之本可以是：专业性强、职级高、资历老、人脉广、绝顶聪明、管理成熟度高、营销经验丰富、团队分工定位赋予我的职能……很多人往往意识不到自己真正潜意识里的那个立足点是什么。所以我建议大家好好想一想，因为每个人都会本能地死守主自己的立身之本，这是我们谋求自我发展规划的起始点，也是我们构建自己个人和团队边界的界碑，你只有先察觉到它的存在，才能有效地发挥和利用它的价值。

二、立足点如何影响你的格局？

职场上越往上走，越想做成很多大事，就越需要其他人结伴同行。很多人虽然希望跟Peers合作，跟跨部门协作共赢，但除了明面上实际利益的冲突难以调和外，很多时候说不清道不明的戒备心，甚至没来由地对一个人或团队的排斥感也是造成微妙情绪的核心诱因。我们意识冰山水面上的显意识总会给我们找出很多理由来欺骗自己的大脑——“我不鸟他们是他们团队口碑不是很好”、“这些活我们自己也能干，不需要其他人”、“我跟他协同不好是他的问题，我和XX团队就能协同的很好”。

普通的人内耗自己，优秀的人接纳自己，牛逼的人利用自己。如果你真的想让自己提升，就需要更了解自己，知道你的每一个情绪背后最大的担忧、不安、抗拒是什么。这种时候，如果你去深挖自己的排斥感的由来，多数时候你会发现——所有可能对你的“职场立足点”产生直接威胁的人，都会让你产生没来由的排斥和抗拒。如果你以专业性标榜自身，那么你需要不断地强化自己“专业性”的标识，才能让自己的立足点能愈发稳固。所以你可能会：

① 自己及团队不能出现任何“低级的、不专业的”错误，你会在这些错误发生的防御上用尽自己全身的力气，往往表现为你对下面同学的工作产出，尤其是对外的部分会事无巨细地介入和检查以免砸了自己的“招牌”。

② 必须要通过对其他人“不专业”的评判和指点来衬托自我的专业性，所以往往很多专业同学都会以“专家、顾问”的身份向各种人给出“建议、意见”用于参考，并且习惯于用“专业与否”这个唯一尺度去衡量和评价很多人和团队，仿佛不当这个解说就无法体现出自身的专业性。

③ 只服从和认可在同赛道专业性上显著碾压自己的个人/团队，或自己零涉及的差异赛道的专业性个人或团队，体现为要么我们两者存在明显段位差，我服从你；要么你的这个赛道我完全不懂，我配合你。很容易形成错觉——“我跟那个谁的团队不配合是我认为他们就是不够专业，跟我们比差远了，但是这不是我们协同能力不好，我们跟XXX部门（显著存在差异）的同学配合的就很好啊！”

所以你给自己设置的立足点站在哪？那块地的面积有多大，直接决定了你在职场的安全感和防御心，最终表现出来的状态，我们一般称呼为“格局”。假如你的内心立了专业性的立足点，你就天然会排斥其他走专业路线的同学，你就必须是正确的，既分高下也决错对（很多人一定说“不对啊，我就不是这样的人”，我建议大家要从自己潜意识的冰山水面之下好好深挖一下自己的情绪，它不像是我们显意识的大脑给自己立了道德标准，立了是非准则，背着人设包袱。哪些人让你开心或者不开心，自己情绪背后的根源是什么，建议大家抛开水面上的显意识对自己的捆绑，不妨多问几个为什么，问到那些阴暗、晦涩又难以对人言表的地方，可能才会真正理解自己）。假如你的内心立了管理成熟度高的立足点，你就会确保你团队的氛围必须是和谐的、分工必须是清晰的、梯次结构必须是合理的、团队人才必须是充裕的，那么你就被迫让事向人妥协，让正确地做事大于做正确的事。假如你内心立了营销经验丰富的立足点，那么你绝不会接受任何人对于营销价值的挑战（意味着你个人价值的缩水），也较难接受其他营销背景或者不同营销思路的人或团队深度协同。

如果你内心坚守的立足点不够大，只有那么一小块面积，那么所有看起来会倾覆你立足之地的个人、团队，他们的言论、观点、建议都会是射向你的巨矛，你永远会以背水一战的战斗姿态去迎击其他人的“挑战”，随后显而易见地给他人形成了自己“格局”不够高的印象和状态。举个例子，如果你认为自己的专业性也强、管理能力也好、经验也非常丰富、喝酒水平也是一绝、前后线经历多样，这些都是你的立身之本，那么任意对你某一小块“领土”的进攻，你都并不害怕，觉得无伤大雅，大大方方地讨论和接受。所以很多时候，所谓格局，只是你的自信和你的屁股（位置）影响之下，你的视角是否能覆盖尽可能客观、尽可能多人、尽可能长期的价值。