1年多卖了2千万：宠物私域的好复购靠这4个洞察
在宠物市场迅猛增长的背景下，宠物私域运营成为提高复购率和增加销售额的关键策略。杭州初虎（原杭州易宠）的高级用户经理王冰冰分享了如何通过深入洞察用户需求，成功实现私域年销售额2000万+的增长。本文将详细介绍其团队的“150复购模型”，以及如何通过四个关键洞察来提升用户复购率。 本文案例是杭州初虎（原
产品经理工作笔记：(二)基础篇
一、什么是产品？ 这是我刚入行时，一直思考的问题。起初，以为只要画个原型，着个色，写一些代码，能跑起来，那就是产品了。后来才发现，这远远不是。 经过自己这些年的实践和思考，我对产品的理解是： “以服务的形式，与用户（客户）产生价值交换的媒介。” 我们尝试定义了产品是什么。那么，在我们的日常生活中，有
网约车老哥给我的启发
11月3日晚23点，我从深圳出差回到上海。在虹桥机场长颈鹿候车点，打到了网约车。 一上车，司机便与我交流起来。说，从外面绕上来，花了10分钟多了，还有几分钟再出去的话，就要交10元停车费了。而且只能支付宝和现金结算。 司机是位大约50出头的老哥。一开始的攀谈，我也是礼貌性地，或是担心时间已晚老哥疲惫
产品
未读
产品经理工作笔记:（一）概述
前言 我做产品经理起始于2013年，那时整个互联网职场中，产品经理还是一个职能相对模糊的职位。那时候，我一直在产品运营和产品经理之间，寻找和总结两者的区别。后来，我还是先从产品经理这个职位开始，选择了一家做儿教AR产品的公司。正式开启了自己产品经理的生涯。 到现在，我做产品经理已经十年了。自己一直都