译者序 本文翻译自 2024 年 Anthropic（开发 Claude 大模型的公司）的一篇文章 Building Effective Agents。 Agents 只是一些“在一个循环中，基于环境反馈来选择合适的工具，最终完成其任务”的大模型。

转眼加入美团已经一年半的时间了。这些时间里，完整经历了在美团新行业的从0到1，也有熟悉成熟行业做事方式的机会。在一年多前，自己在加入美团2月时，有感而发写过文章《两个月的美团历程有感 | 陸柒玐·生活记录》，现在回看依然是那样的精炼和记录的准确。 而今，经历过购物零售行业从0-1的完整过程，以及内部

这本在家已躺多年的《富爸爸穷爸爸》终于在有女儿的两年后读完了。当初买这本书的时候还没有女儿，想着等有了孩子再看。现在看自己当初的想法还是缺少了一些前瞻的视角。 书中提到的好些关于理财的内容，如果早点看到，可能这些年的财富积累会更有针对性些。不过书中很多提到的理念或技巧，自己本身也是如此去做的，所以觉

在宠物市场迅猛增长的背景下，宠物私域运营成为提高复购率和增加销售额的关键策略。杭州初虎（原杭州易宠）的高级用户经理王冰冰分享了如何通过深入洞察用户需求，成功实现私域年销售额2000万+的增长。本文将详细介绍其团队的“150复购模型”，以及如何通过四个关键洞察来提升用户复购率。 本文案例是杭州初虎（原

需求由来：出差去了西安、广州、重庆、成都等地，从自身出发、从出租车司机的聊天中，归纳到一个需求是 “旅游游客，都有寻找当地特色好吃店（较为粗糙的概括为：苍蝇馆子）的需求” 以下叙述整体项目的计划。 一、项目名称 街巷（暂定） 从自身寻找特色好吃小店的经历来看，其实是寻找当地特色，有烟火气的地方，寻找

我们将retailer定义为“零售商”，即有能力与潜在的最终消费者保持直接或间接商业关系的人员。 选址和供货这两个关键要素一直决定了零售业的成败。 我们需要一种全渠道的方法，尽可能地共享客户数据并整合内容，这样我们就可以提供个性化、有吸引力、有意义的体验。 客户旅程是人们作为商品或服务的购买者，从首

2023年6月加入美团后，跟进了商场业务。随即为了更快了解商场业务和市场情况，购买了一些书籍，例如：《商业地产怎么办》、《商业地产案例课》、《商业地产与地产商业》、《商业地产新运营》。在阅读这些书后，收获很大，将自己认为有价值的内容记录在此。 想说说 在接触商场行业的时候，会产生一些直接的问题，例如

一、什么是产品？ 这是我刚入行时，一直思考的问题。起初，以为只要画个原型，着个色，写一些代码，能跑起来，那就是产品了。后来才发现，这远远不是。 经过自己这些年的实践和思考，我对产品的理解是： “以服务的形式，与用户（客户）产生价值交换的媒介。” 我们尝试定义了产品是什么。那么，在我们的日常生活中，有

11月3日晚23点，我从深圳出差回到上海。在虹桥机场长颈鹿候车点，打到了网约车。 一上车，司机便与我交流起来。说，从外面绕上来，花了10分钟多了，还有几分钟再出去的话，就要交10元停车费了。而且只能支付宝和现金结算。 司机是位大约50出头的老哥。一开始的攀谈，我也是礼貌性地，或是担心时间已晚老哥疲惫

2022年开始，随着大批量的裁员，工作越来越难找。当年的应届生，纷纷选择了加入考研大军，国家也顺应地扩大了招生规模，以吸纳更多学生，减轻社会就业的压力。 在这样的大环境下，工作越来越难找，更多的公司缩减HC（HeadCount：招聘人数）。所以，这篇大概记录和总结一些找工作策略和方法。 整体分为3部