我是陸柒玐，沪漂一枚。

2012年来到上海，一直都在做互联网产品经理的工作，已经在这里生活了10年。

现在已然30+的年龄了。去过大厂，也经历过从0-1的创业公司；经手过千万级流量的产品，也有艰难在一个线下领域，苦苦探索线上产品的定位价值。

如今，想通过个人号，将自己的所学所见所想，记录下来。沉淀一些自己的收获，期望在未来的某个时刻，可以将这些思考和总结，汇总成一些更有价值的内容，作为自己40岁、50岁、60岁、70岁、80岁乃至更久的人生礼物。

做产品这10年间，除了产品经理本身的素质能力外，个人觉得外部的因素，对自身成长也是有着非常深远甚至决定性的影响。

这些因素大概可以分为：土壤、团队、竞争。

- 土壤 -

我在携程的日子，现在想来，那是我快速成长的一段重要旅程。

当时，正巧赶上当年旅游市场的强势增长，以及携程对无线端发力的一波浪潮，同时又借助千万级流量的加持，我们每一个月的版本更新，都能带来或是提升新的增长，这包括了流量和GMV。往往这些随着浪潮的袭来，或多或少都会带来自然的上涨，即那句：“站在风口上，猪都能飞起来。”

在这样一个奔跑的日子里，学习、感受、体会着整个携程的体系，如何高效地协作，大家都在用什么样的思维考虑问题、快速判断和决策。

那时，每周都有BU汇报会，各职能部门的leader都会同步一周以来的数据。印象最深或是收获最大的就是，大家都会探讨共同的一些问题：“你为什么要做这个？为什么数据是这样的，它们之间的关联关系是什么？”

那时候，第一次感受到：“做一件事，不问自己10个为什么，先不要动手。”以前知道这句话，也会按照这个要求来约束自己。但真的跟各位大佬同堂学习后，才知道之前自己的“10个为什么”是多么的浅呀。

后来感悟，做产品不把你的“动因”搞清楚，是做不到你要的“果”的。而如果你不在一个优秀的环境（即土壤），你又不能便捷地体悟到那种高度。

- 团队 -

而土壤也包含团队的要素。还是携程，我在当时的团队里成长许多。每个人都会真心教你事情，带你进步。当然也离不开自己的努力。

那时团队里，互相争论、探讨、出谋划策，已然是一种团队文化，不像一般大众口中“冷静”的职场氛围。

每周我们也坚持执行轮流分享的优良传统，将自己的所见所思，与工作、生活做一些结合的思考分享给大家，每个人都会受益匪浅。大家之间的坦诚，我想也是我非常感动的事情。

那时的我还非常腼腆，不太会表达自己的想法，让大家对我的了解其实也不够。但即便这样，大家也还是非常乐于接受我这位小“学弟”。这些也都是能催我奋进和带来信心的原因。

直到今天，我们那个团队还在一个群里，天天发着上海疫情当下，大家各自小区的那点“囧事”。

- 竞争(生死) -

离开了大厂，跟随着当时的leader闯荡了几个创业公司。虽然都不算顺利，但也在其中学习到了非常重要的东西：竞争(生死)。

在大厂，由于已经处于行业的TOP，感受到的“竞争”甚至“威胁”，其实是有些弱的。不像今天这么能折腾的美团，不断扩张厮杀不同的线下领域而带来的非常多的不确定性，相比旅游行业，没有特别多的变数，加上携程与去哪儿合并后，OTA这个战场的硝烟，基本熄灭了。

而创业公司，的确就像在布满荆棘的乱草丛中，找到一条可能属于自己到达目的地的路。

在这里，竞对洞察、市场数据、巨头动向，都要时刻关注。同时还要维护好自己的客户。

在创业公司，很容易丢失的，这些年感触最深的就是“目标感”。这个目标是自己，而不是别人。我们往往因为竞争，想在一片荆棘丛中杀出一条血路，而更多地观察对手的动向和反应：有没有抢我的客户？怎么抢他的客户？怎么建立自己的防护机制？

而这时，往往丢失了自己：“我们是谁？我们的目标是什么？我们的使命是什么？我们为什么要做这些事情？我们为什么被运营和销售驱动？我们产品的价值在哪？”。渐渐地，这些问题的答案变为了：“因为我们要活下去。”

这错了吗？没有。当你没有足够的能力去撬动更多行业资源的时候，唯一能做的就是“活下去”。那么，就这样丢失曾经的梦想，曾经出发时的豪情壮志吗？我去了一共3家创业公司，只有第一家似乎没有丢失，尽管已经换了两次方向了。这与创始人有着非常大的关系，当然他们的老板也是天天喊着“先活下去！”

这些对我而言，都是非常珍贵的经历。当我每每停下来，思考我为什么要来上海时，也会拿出上面的叙述来照照自己：“我是谁？我的目标是什么？离它是远了还是近了？还是，我也要先想想‘活下去’？”

当自己独立去负责一条产品线，独立带领团队的时候，当做了多个项目都最终不了了之后，我的体悟是：“竞争很残酷，比起‘象牙塔’里面曾经的自己，这里是完全另一个世界。”
后来被问得最多的一类问题：“你们最大的失误是什么？如果再来一次，你可能会怎么做？”

但是，大哥，这是生死啊，没有假设。我们没有现成的几千万的日活可以不断微调、试错，我们有的是几百万的工资每个月要发，每一步的艰难，都是要先活下去，而不是活的有多漂亮。


以上是我这些年来的一些经历和感悟。曾经我也做过，用一些微操就能提升几十万日收入的“大平台大生意”，也做过苟延残喘，将客户奉为“爸爸”的“小作坊要活着”的小生意。两者的思维差，经历过这些“痛苦”的人们，应该都会有着完全不一样的视角去看待产品、生意，或是说的大一些：“商业”。

我想用这些文字，对过去一阶段的我做一个总结概述，也作为下一阶段的人生起点，去走出又不一样的精彩旅程。